Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo

FOMENTAMOS ORGANIZACIONES COMPETITIVAS

En FC Advisory con los Principios y las Mejores Prácticas Corporativas recomendadas buscamos ayudar a las sociedades en su institucionalización, en la transparencia de sus operaciones, y en una adecuada revelación de información confiable. A ser competitivas en un entorno local, nacional y global, poder encarar sus procesos de expansión y acceder a fuentes de financiamiento en condiciones favorables, tener procesos de sucesión estables y ser permanentes en el tiempo en beneficio de sus accionistas y los terceros interesados.

Estamos en una época de incertidumbre con cambios profundos, en que las fuerzas disruptivas cuestionan y ponen en entredicho los principios, los valores y la cultura que son la estructura de las sociedades. Son tiempos de innovar, de pensar creativamente, de transformar el modelo de negocio, de reconstruir el futuro con lo bueno del emprender y desarrollar nuevas formas de hacer las cosas. Para esto, se requiere entusiasmo, voluntad y compromiso y sobre todo coordinación entre los propietarios de una organización.

Nuestro trabajo permitirá encarar de manera efectiva la implementación de mejores prácticas de gobierno corporativo, compatible con la legislación boliviana, tomando en cuenta mejores prácticas globales y regionales acordes al tamaño de la organización. Esta implementación permitirá la prevención y solución de controversias entre los accionistas y/o entre los directores y/o gerencia; la selección, contratación evaluación de los directores, la elaboración de acuerdos familiares para su representación en los órganos de gobierno, entre otros.

PRINCIPIOS Y PRACTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO

Para lograr un funcionamiento eficiente del sistema de gobierno corporativo, FC Advisory sugiere Principios Básicos y las Prácticas que de ellos se derivan, sean adoptados como parte de los principios, valores y la cultura de la sociedad y observados por el Directorio, la Dirección y Gerencia General, los funcionarios de alto nivel y transmitida a todo el personal que integra las distintas áreas de la organización:

1. El trato igualitario y el respeto y protección de los intereses de todos los accionistas.

2. La generación de valor económico y social, así como la consideración de los terceros interesados en el buen desempeño, la estabilidad y la permanencia en el tiempo de la sociedad.

3. La emisión y revelación responsable de la información, así como la transparencia en la administración.

4. La conducción responsable de la sociedad.

5. El aseguramiento de que exista el rumbo estratégico de la sociedad, así como la vigilancia y el efectivo desempeño de la administración.

6. La identificación, administración, control y revelación de los riesgos estratégicos a que está sujeta la sociedad.

7. El cumplimiento de todas las leyes a que esté sujeta la sociedad.

8. El dar certidumbre y confianza a los accionistas, inversionistas y terceros interesados sobre la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad, siguiendo los procesos establecidos por ley.

CODIGO DE MEJORES PRACTICAS

CAPÍTULO I Introducción

CAPÍTULO II Gobierno Corporativo

CAPÍTULO III Asamblea de accionistas

CAPÍTULO IV Consejo de Administración o Directorio

CAPÍTULO V Función de Auditoría

CAPÍTULO VI Función de Evaluación y Compensación

CAPITULO VII Función de Finanzas y Planeación

CAPITULO VIII Función de Riesgo y Cumplimiento

PROCESO DE IMPLEMENTACION

El proceso de implementación de mejores prácticas de gobierno corporativo puede estructurarse en varias fases, cada una abordando aspectos clave de la organización. Aquí hay un proceso detallado:

Fase 1: Evaluación y Planificación (Mes 1)

• Análisis del Estado Actual: Revisión detallada de la estructura corporativa actual y análisis de brechas.

• Desarrollo del Plan de Implementación: Establecimiento de objetivos y elaboración de un plan de acción detallado.

Fase 2: Diseño y Desarrollo (Mes 2)

• Creación de Políticas y Procedimientos: Redacción de nuevos documentos de gobierno corporativo.

• Estructuración del Gobierno Corporativo: Definición de la composición y roles del directorio y comités.

Fase 3: Implementación y Capacitación (Mes 3)

• Puesta en Marcha de Nuevas Prácticas: Implementación gradual de las nuevas políticas y procedimientos.

• Programas de Capacitación: Sesiones de formación para todos los stakeholders.

Fase 4: Evaluación y Ajuste (Mes 4)

• Revisión y Retroalimentación: Evaluación del impacto y recolección de feedback.

• Ajustes y Mejoras Continuas: Realización de modificaciones basadas en los resultados.

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